母公司要想了解各子集团、子公司乃至各部门的预算完成情况如何，哪些部门还有额度，哪些部门已经超标？该如何实现呢？或是想知道某月份的预算完成情况，如果Z后一季度要完成季度预算，那么Z后一个月还剩多少预算必须完成？……登尼特近期接到不少关于企业的咨询说不知道如何了解到分公司或部门的预算情况，相信许多投资者也都能理解，时值月末或年末的时候，企业对预算分析的需求可谓是层出不穷。这时您需要一份专业的财税预算分析报告，财务预算生要体现为预计的利润表、预计的资产负Z表和资金预算，也就是根据经营预算和专门决策预算编制预计财务报表。

全面预算管理的功能内容是什么？
1.规划与计划；
2.沟通与协调；
3.控制与监督；
4.考核与评价。

投资估算预算是企业配置资源的重要决策，承上启下的作用：
1.项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用。
2.项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。
3.方案选择的重要依据，是项目投资决策的重要依据，是确定项目投资水平的依据。
4.项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据，建设单位可根据批准的项目投资估算额，进行资金筹措和向银行申请D款。
5.项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。
6.项目投资估算对工程设计概算起控制作用。

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